A lean construction
A lean construction egy projektbonyolítási szemléletmód, amely a TOYOTA Production System kidolgozását követően, annak alapjaira épülve kínál eszközöket és megoldásokat a kivitelezési folyamatok optimalizálására.
A lean construction középpontjában az ember áll, fő célkitűzése az állandóan javított folyamatokkal segített kivitelezési munka, annak koordinálása a hibamentes szállítás érdekében.
A megoldás a szemléletmód mellett eszközöket, eljárásokat kínál a folyamatok támogatásához és az állandó finomhangoláshoz.
Kialakulását az alábbi, elgondolkoztató adatoknak köszönhetjük:
- A kivitelezési munkák 90%-a nem kerül befejezésre az eredeti határidő alatt.
- A vállalkozók 61%-a számol be gyakori késésekről a feladatai végzése során.
- A kivitelező cégek 12%-át hasznosítják a rendelkezésükre álló adatoknak.
A szemléletmód kialakítása során a lean alapelvek mellett a kidolgozók olyan eszközöket fejlesztettek ki, amelyek segítik az építőipari gyakorlatra átültetni az alapelveket.
A gyártási folyamatok egységes és állandó minőséget várnak el – ez a TOYOTA elvárása – de az építőipari kivitelezés során mindn egyes projekt más és más, így ebben az esetben eltérő gondolkodásmód kialakítására van szükség. Ebben segítenek azok az eszközök, amelyek támogatják a kivitelezési projektekben a lean szemlélet bevezetését.
A lean construction eszközei között fontos szerepe van az ütemezésnek és a feladatok egységekre bontásának, így két fontos gyakorlati technika segíti a munkát:
- Takt planning
- Last Planner System
1. A vevői igények pontos beazonosítása
A lean construction szemléletű projektmanagement rendszerének felépítése a feladatok és a projekt legfontosabb értékeinek meghatározásával kezdődik. Az ügyfél a feladathoz értéket rendel, mi pedig ennek alapján megpróbáljuk a lehető leghatékonyabban maximalizálni ennek az értékét. Célkitűzés, hogy a lean eszközök támogatásával a legmagasabb értéket hozzuk létre a folyamatokhoz kapcsolódó veszteségek minimalizálásával.
2. A hibás folyamatok pontos definiálása – veszteségek beazonosítása
Identify the path
Amennyiben a tanácsadó tudja, hogy az ügyfél milyen eredményt szeretne, akkor feltérképezheti az ügyfél céljainak eléréséhez szükséges lépéseket. Ha időt szán az összes olyan hely azonosítására, ahol a folyamatos munkát hátráltató pontok vannak, elkerülhetők lesznek ezek a kritikus szűk keresztmetszetek. Ezzel minimalizálja és/vagy kiküszöböli azokat a többletlépéseket, amelyek veszteségeket okoznak.
Hibás teljesítés, Túltermelés, Várakozás, Szállítás, Készletek, Anyagmozgatás, Túlszabályozott folyamatok, Kihasználatlan erőforrások.[DOWNTIME]
3. A folyamatok meghatározása
a folyamatok finomhangolása melyek a legkevesebb veszteséggel járó projektlebonyolítás eléréséhez szükséges.
Smooth the path
A hibák beazonosítását követően már tudni lehet, hol fordulhatnak elő problémák, megtervezhető, hogyan lehet elkerülni ezeket a hibákat. Emellett gondoskodni lehet arról, hogy a munkafolyamatok áramlásszerűen legyenek felfűzve egymásra a gördülékeny munkavégzés érdekében.
4. A húzótervezés kialakítása a projekt minden szakaszára
Pull the Plan
A projekt részleteinek kialakításával annak mérföldköveit be lehet azonosítani és konkrét határidőkkel lehet ellátni. Ebben az esetben a projekttervezés visszafelé történik oly módon, hogy a célok az adott időpontig teljesülnek. A terv ilyen formában történő felépítőse lehetővé teszi, hogy minden szereplő megbizonyosodjon arról, hogy a szükséges megelőző feladat akkorra készül el, amire szüksége van a saját munkája elvégzéséhez, és késedelemmel sem az őt megelőző munkafolyamat nem hátráltatja a csapat egy másik tagjának előrehaladását.
5. Folyamatos finomhangolás
Perfect the Plan
Egyetlen terv sem lesz tökéletes, de ez nem jelenti azt, hogy ne kellene folyamatosan javítani és tökéletesíteni a kidolgozott munkafolyamatokat. A Lean (Construction) a tervezési folyamat folyamatos finomítására ösztönöz. Ez úgy oldható meg, hogy a hibákat láthatóvá teszi a rendszer szereplői számára, és rangsorolja azokat a hibákat, amelyek a legjobban akadályozzák a zökkenőmentesen kivitelezhető tervet
+1: A folyamatok szereplőinek megbecsülése
Respect
A Lean szemléletmód tiszteletben tartja a rendszer minden szereplőjét. A problémák azonosításának és megoldásának legfontosabb erőforrásai rendszert alkalmazó vállalatok alkalmazottjai, munkatársai.
